Odoo funziona. Ma i numeri?

Un sistema può essere attivo e configurato correttamente mentre la finanza combatte ancora con differenze di magazzino, conti non riconciliati, report Excel rifatti a mano e processi che nessuno sa spiegare fino in fondo. I nostri consulenti finance ne trovano la causa, i nostri commercialisti validano la correzione, e possiamo poi farla funzionare. Né una società di consulenza né uno studio commercialista fanno tutte e tre le cose.

Siete nel posto giusto se…

Quattro situazioni. Se nessuna è la vostra, la risposta onesta è che probabilmente non siamo ciò che vi serve.

  • Il bilancio non quadraMagazzino, conti transitori, pagamenti o saldi di apertura producono scarti che nessuno spiega. Odoo gira, correttamente configurato, e i numeri continuano a non tenere.
  • I bisogni finance si perdono nella realizzazioneIl team contabile sa di che cosa ha bisogno. Il team di implementazione conosce Odoo. Qualcuno deve fare da ponte tra i due, e nella maggior parte dei progetti non è incaricato nessuno.
  • State migrando su Odoo da un altro sistemaDATEV, Exact, QuickBooks o un altro — e volete che la contabilità arrivi giusta al primo colpo, saldi di apertura compresi.
  • Il reporting gestionale vive ancora in ExcelI dati sono in Odoo, ma andare dalla scrittura a un'informazione di gestione utilizzabile si fa ancora a mano, ogni mese, dalla stessa persona.

Che cosa costa non avere un proprietario su tutta la catena

Ogni parte può essere giusta e l'insieme cadere lo stesso. L'integratore risponde del sistema, il contabile risponde dei libri, e lo spazio tra i due — la regola contabile che nessuno ha mai scritto — non appartiene a nessuno. Questo scarto non si segnala. Compare a una chiusura, a un controllo o a una due diligence, nella settimana in cui serve la risposta.

  • Un responsabilesulla catena finance da un capo all'altro, nominato nel contratto
  • Scrittaogni regola contabile enunciata prima di essere costruita, e testata dopo
  • Entrambi i latila progettiamo e possiamo tenerla — risponde lo stesso interlocutore

Come lavoriamo con il vostro integratore

Presentiamo l'offerta CON il vostro integratore, non contro di lui. In una proposta congiunta lui porta il sistema e noi portiamo la finanza al suo interno. È questa divisione che fa funzionare le cose, ed è scritta nell'accordo quadro, non solo su questa pagina.

  1. 1Il sistema è suoConfigurazione, sviluppo, rilascio, hosting. Non gli facciamo concorrenza e non rifacciamo il suo lavoro.
  2. 2La finanza è nostraIl processo, le regole contabili, il modello dati, il reporting, la conformità. La parte per cui non è mai stato formato.
  3. 3Noi scriviamo, lui costruisceDove serve sviluppare, scriviamo la regola contabile e i suoi casi di test di accettazione. Lui sviluppa. Noi verifichiamo che contabilizzi correttamente.
  4. 4Una tabella di marcia con responsabili nominatiOgni prodotto dice a chi spetta — a noi, a lui, al vostro team. Nessuno scopre il giorno del go-live che non se n'era occupato nessuno.

Come si articolano le tre

La maggior parte degli incarichi comincia con una e ne richiama una seconda. Non dovete sapere quale quando chiamate.

  • Non scegliete da soliL'analisi gratuita esiste proprio per questo: il sintomo raramente nomina la causa. Una chiusura lenta a volte è un problema di processo, a volte di dati.
  • Si compongonoIl consolidamento richiede quasi sempre di riparare prima il modello dati. L'automazione richiede quasi sempre di riparare prima il processo.
  • Possono fermarsiOgni pratica consegna qualcosa di utilizzabile da solo. Niente qui obbliga a sottoscrivere le tre successive.
  • Facciamo girare ciò che progettiamoUna volta fatta la trasformazione, possiamo condurla — contabilità, reporting, lavoro da CFO. Né una società di consulenza né un integratore possono dirlo.

Che cosa ci impegniamo a fare una volta finito il progetto

  • Non ce ne andiamo quando finisce il progettoDove teniamo anche la vostra contabilità, siamo dentro l'ambiente che abbiamo progettato, mese dopo mese, e ci accorgiamo quando smette di funzionare prima che dobbiate dircelo. È un fatto strutturale, non una promessa — ed è l'unica frase che una società di sola consulenza non può scrivere.
  • Un commercialista e un consulente Odoo, durante e dopoQuando l'attività cambia e nasce un'esigenza nuova, ritrovate le stesse persone e le due competenze insieme. Non spiegate la vostra contabilità a chi conosce solo Odoo, né il contrario.
  • Che cosa vi diciamo senza che lo chiediateI cambiamenti normativi che riguardano precisamente voi — obblighi di fatturazione elettronica, scadenze di deposito, variazioni di soglia — calcolati per paese e per profilo. Ci impegniamo a segnalarli. Che cosa ne farete poi è un'altra conversazione, e dirlo è ciò che rende l'impegno sostenibile.

Quando non siamo noi la risposta giusta

Dirlo ci costa qualche incarico ed evita a tutti un cattivo impegno.

  • Vi serve che l'ERP stesso venga implementato o rifatto — è il progetto del vostro integratore. Se non ne avete uno, vi indirizzeremo verso integratori con cui abbiamo lavorato; non prendiamo alcuna commissione e non abbiamo alcuna esclusiva.
  • Volete un report e una presentazione. Noi produciamo una tabella di marcia che nomina dei responsabili; se nessuno ha intenzione di eseguirla, non compratela.
  • Non siete su Odoo e non contate di andarci. Il nostro valore aggiunto è la funzione finance dentro Odoo, precisamente lì.

Le domande che ci si pone prima della prima chiamata

No. Presentiamo l'offerta con lui, non contro di lui: in una proposta congiunta l'integratore porta il perimetro ERP e noi la finanza al suo interno. Non concorriamo mai per il perimetro ERP da soli — è nell'accordo quadro, non solo su questa pagina. Non siamo legati ad alcun integratore e non prendiamo alcuna commissione.

Dipende dal mercato e dal perimetro, quindi facciamo un preventivo invece di pubblicare una tariffa. Quello che possiamo dirvi prima di qualsiasi preventivo è che cosa copre l'incarico, quanto dura e che cosa ricevete alla fine — quella parte è fissa.

No, ma quasi tutti lo fanno. È gratuita, richiede venti minuti, e vi dice se il problema viene dal processo, dai dati o dallo strumento — il che decide tutto il resto.

Sì. Un incarico di consulenza non richiede di affidarci la vostra contabilità. Molti clienti tengono il proprio commercialista e ci chiamano solo per la trasformazione.

Dieci, con professionisti iscritti in ciascuno. Le pratiche di consulenza sono portate dalla rete: un gruppo presente in più Paesi è quindi seguito da persone che conoscono ogni normativa locale.

Non sapete da dove cominciare?

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